Ngược lại với Quy trình rút gọn, Quy trình đầy đủ cho Chuyển đổi số Doanh nghiệp đòi hỏi thời gian, công sức, tiền bạc tương ứng với Quy mô, tính chất, sự phức tạp trong mô hình kinh doanh của bạn. Quy trình này nên áp dụng cho các Doanh nghiệp có ít nhất một trong các đặc điểm sau:
- Các Doanh nghiệp đã hoạt động từ 2 -3 năm trở lên;
- Quy mô nhân sự ở mức trung bình (lớn hơn 30 nhân sự);
- Ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp đa dạng, lồng ghép nhiều ngành nghề;
- Cơ cấu tổ chức nhiều lớp;
- Chất lượng nhân sự còn thiếu kinh nghiệm;
Quy trình đầy đủ thông thường có các bước sau:
Bước 1: Khảo sát đánh giá hiện trạng, áp dụng quy trình
1.1. Khảo sát hiện trạng
1.2. Hệ thống hoá quy trình
1.3. Xây dựng quy trình
1.4. Thiết kế hệ thống
1.5. Phê duyệt và Ban hành quy trình
Bước 2: Tích hợp triển khai công cụ và CNTT
2.1. Tuỳ chỉnh hệ thống
2.2. Triển khai hệ thống
Bước 3: Đào tạo kỹ năng và chuyển giao công nghệ
3.1. Đào tạo sử dụng theo cấp độ Phòng / Ban
3.2. Đào tạo sử dụng theo cấp độ nhân viên
3.3. Đào tạo Quản trị hệ thống